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軒記董事長姚琦揚靠著肉乾脫節貧困，5年前又斥資2億元打造新廠，並研發出肉乾條等新品，繼續墊高競爭門坎。讓你愛不釋手
肉乾是農曆過年一到，單月發賣事迹就可以暴衝至少兩倍到三倍的高人氣年貨零食，按照食品業者推估，全台肉乾市場的年產值更上看二十億元。
可是個中，只有一家業者能拿下全台傳統市場約三成、電商品牌約五成的肉乾代工定單，在彰化的全興工業區中，打造出一座年營收跨越兩億元的全台最大肉乾代工場。
他就是十七歲棄學創業、今年僅四十六歲的軒記團體董事長姚琦揚。
●小檔案_軒記集團 成立：1989年
董事長：姚琦揚
地位：年營收超過2億元的全台最大肉乾代工場
左耳失聰的姚琦揚，家境欠好，必需半工半讀才能勉強完成台中高工夜間補校機工科學業，創業前僅當過一年的肉鬆店學徒，但直到創業後，他才發現肉鬆與肉乾底子是兩回事，本身是外行人，回憶創業當時，他自嘲說：「我連豬肉放著沒冰會壞掉的常識都不懂，還跑去罵豬肉商亂賣工具。」
但是醃製豬肉經烘烤製成的肉乾，雖然是商機複雜的國民美食，但卻也是個小到傳統市場的攤商，大到二○一七年營收近三十四億元的食物大廠新東陽，幾乎人人能會做的紅海市場，固然有門坎低、輕易進入的長處，但大巨細小敵手的競爭卻相當劇烈，是以那時創業的頭三年都賠錢，他大嘆：「連錢長怎麼樣都沒看過！」
沒錢、沒專業的創業家
破盤出清做肉乾從零學起，把自己當海綿寶寶強檔特價
這樣一名沒錢、沒專業又沒資源的創業家，事實憑什麼在肉乾市場逆轉勝？姚琦揚能一途經關斬將的關鍵是，興旺求知欲，與其延長出的創新力。好物推薦
事實上，說台語比國語「輪轉」、有著濃濃鄉土味外表的姚琦揚，才剛在客歲拿到彰師大企業高階辦理（EMBA）碩士學位，本年他又繼續在原學校攻讀財經博士班，而姚琦揚從碩士到博士班的指點教授，都是彰師大會計系教授鄭國枝。
「他讀書很認真，不遲到或早退，就像海綿寶寶，有不恥下問的立場，」鄭國枝說，他一向想著怎麼沖破本身，「我教過良多彰化企業家，但像他這樣會『變』的人很少見，」一種肉乾到他的手上就能夠變出許多魔術，這點很厲害。
但這若何幫助他戰勝創業窘境？
回到創業最艱辛的頭三年，固然自稱「什麼都不懂」，但「我是窮人家的小孩，沒有退路，只能往前跑，」所以就算他因不懂而錯罵的豬肉商，他也勇於低頭就教，然後翻書確認答案，最後再依樣畫葫蘆的現實測驗考試，一點一滴的把包括「沒放油，豬肉當然會沾黏在機器上」、「肉乾不克不及常溫醃製，要低溫醃製」等業界常識學起來，就如許無師自通學會做肉乾。
這還不夠，以後關於肉乾的常識，他一個也不想放過，是以像是孔子時期，肉乾是用來付膏火，其時叫作「束脩」，戰亂時，肉乾是主要的戰備存糧，然後一路演化成伴手禮、年貨零食等歷史演變，到出版研究肉乾入菜的摒擋體式格局，乃至去年的碩士論文，也是以肉品創意包裝與買氣差異為研究主題。
「只要跟肉乾有關的，我都想知道。」他說。
評比看到市場攤商二代不願接班
認為委外代工是趨向，撿小單做大
正因為如此，傳統肉乾店的變化也是學習的一大重點，他發現那時這些市場攤商多是家庭工場式的經營肉乾生意，並且眾多經營者都已5、六十歲，卻遍及遇上二代不願意接班的問題，委外代工是必然趨向，是以他鎖定傳統市場，成長委外定單，也知道手藝差別有限下，誰願意犧牲自己的獲利，用較好的原料來做肉乾，就有機會勝出，並確立「買部位好的肉，去筋去油比他人乾淨，不用增量劑」的產品策略。
發現消費者嫌口味單調
泰國員工一句話，展開他立異之路
抓準機會又有必然品質，讓他約從一九九四年起，靠著撿市場小單，撐出約一萬萬元的年營收並入手下手賺錢，但不久後，肉乾吃來吃去都一樣，沒法吸引更多消費者的問題就浮現，這時，過去從無到有的肉乾學習經驗，讓他對口味調劑能更快速、有設法。
如何購買?就像長時間占有軒記銷售排行第一名的泰式檸檬香茅肉乾，就是詢問工場內一名女性泰國員工，聽到一句「有泰式香茅口胃，就想吃」的建議，之後不到三個月就推出上市。
最近幾年很受年青人喜好的杏仁脆片肉乾，姚琦揚其實早在一九九六年就已做出產品並發送給客戶試吃，原本只是想成長少糖、少鹽且口感不同的健康型產品，「做厚，是Q彈、有咬勁，那麼就往做薄測驗考試，」只可惜後來趕上運送易碎問題沒法解決，而且有客戶質疑：「肉比力貴，麵粉比力廉價，怎麼可以把肉做成餅，方向完全搞錯，」是以沒有爭先推出。
一路從代工做到創品牌
限量出售勤問、敢想，連寵物肉乾也涉足
一直到他看見同業委託醬油配送廠商專門運送，克服了薄片肉乾易碎的問題之後，他才推出這類產品，但也因為當時還沒有自有品牌，所以儘管用料其實，市場知名度仍低，這也促使他在十二年前，起頭做自有品牌。
也就這樣，姚琦揚包括代工與品牌，累積已開辟出近五十種肉乾，口胃比一般肉乾店最少多一倍以上，也靠著多樣化的口味滿足消費者需求，加上五年前投資鮮食廠等級新工廠，讓軒記在傳統市場外，又獲得食物廠、電商品牌等新定單，在二○一四年前，持續十多年的營收都有二位數的成長，演變成億元級企業。
近年肉乾事業固然因為民眾消費縮手、陸客來台人數銳減等衝擊，難以再向上沖破，營收獲長趨緩，但他又進修新常識找到寵物商機，成長「瑰寶餌子」的寵物食品牌，複製肉乾技術到貓、狗吃的肉條食品上，另闢新戰場來支持營運繼續成長，顯見事業就像讀書，只要肯念、肯問、肯想，必然有突破點。
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以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E8%82%89%E4%B9%BE%E5%8D%9A%E5%A3%AB-%E6%A3%84%E5%AD%B8%E5%B0%8F%E5%AD%90-網友推薦
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